Proyecto GESTHUM

El objetivo principal del proyecto GESTHUM 4.0 es el Análisis, Investigación, Diseño, Desarrollo y Validación de Innovadoras Soluciones Cognitivas basado en tecnologías de Inteligencia Artificial, para la gestión automatizada y transformación digital del área de Recursos Humanos de las empresas, que mejoren y automaticen muchos de sus procesos actuales, consiguiendo con ello aumentar el rendimiento laboral, reducir los costos y mejorar las experiencias de todos sus empleados.

Las Soluciones Cognitivas planteadas en el proyecto GESTHUM 4.0, suponen una evolución de las actuales tecnologías de inteligencia artificial, pues a partir de la integración de un sistema de comunicación automático (chatbot) y de tecnologías como; big data, machine learning y learning&people analytics, las soluciones GESTHUM 4.0, tendrás la capacidad de pensar, aprender y entender la información, a través del análisis de todos los datos (con múltiples formatos) que se incorporen a la misma.

Objetivos

Los objetivos del Proyecto GESTHUM son los siguientes

Aplicación de tecnologías de Inteligencia Artificial en la mejora de Recursos Humanos

En este contexto de transformación digital y cambio hacia la implantación de sistemas de Inteligencia Artificial en el área de Recursos Humanos, hay especialmente tres áreas en las que la función de recursos humanos puede aprovechar el poder de la computación cognitiva: reclutamiento (selección de personas), operaciones de recursos humanos (Información, comunicación y acompañamiento) y desarrollo de talento (Formación y Evaluaciones)

La automatización impulsada por inteligencia artificial en cada una de estas áreas puede simplificar la forma en que las empresas capacitan, administran y trabajan con empleados estacionales, temporales, a tiempo parcial y de tiempo completo.

En el área de Selección y Reclutamiento
  • Una de las principales misiones de todos los departamentos de recursos humanos es la de captación (selección y reclutamiento) de nuevos empleados. Estos procesos son largos y requieren de un seguimiento constante, lo que consume mucho tiempo de los profesionales de recursos humanos.
  • La Inteligencia Artificial puede aportar gran ayuda en la automatización y mejora de los procesos de selección y reclutamiento de candidatos, por ejemplo, resultaría muy útil la utilización de chatbots (asistentes conversacionales) para interactuar directamente con los candidatos, respondiendo a las preguntas frecuentes sobre el puesto, realizando precalificaciones, así como programando y haciendo entrevistas previas e incluso brindando un seguimiento del proceso.
  • Mediante los chatbots la selección y los procesos de toma de decisiones se realizará de forma mucho más rápida que en la actualidad, lo que agilizará y optimizará los departamentos de recursos humanos de las empresas. Asimismo permitirá ajustar de forma más clara los criterios de selección, mediante la realización de entrevistas de trabajo digitales, diseñadas de manera específica, para la detección de perfiles con comportamientos, capacidades, actitudes y competencias que se ajusten a las necesidades reales de la empresa.
  • Otra contribución clave de los chatbots es la capacidad de procesar múltiples fuentes de datos (incluido su sistema ATS) para encontrar y evaluar las calificaciones de los candidatos, hacer recomendaciones y proporcionar una lista breve de candidatos potenciales que se adapten mejor para el puesto. Esta es una gran ventaja ya que permite acelerar las actividades, crear consistencia y efectividad en el proceso de adquisición de talentos.
  • Así, los chatbots pueden ayudar en el proceso de selección no solo automatizando parte del proceso y facilitando que la empresa pueda tener en cuenta muchas más candidaturas, sino también proporcionando una evaluación 100% neutral, sin prejuicios, velando por el currículo ciego y reduciendo los niveles de sesgo de los procesos de selección, así como ayudando a realizar comprobaciones rápidas de antecedentes, e incluso a preguntar a quienes deciden abandonar el proceso antes de tiempo por qué toman esa decisión.
  • Además los chatbots, pueden estar disponibles las 24 horas del día para dar una respuesta e interactuar con los candidatos, con lo que se garantiza una mayor flexibilidad y ahorro de tiempo tanto para los candidatos como para los recruiters.
  • Por otra parte la utilización de tecnologías de big data y algoritmos específicos de machine learning, permitiría encontrar conexiones y patrones específicos para encontrar el candidato más adecuado, e incluso predecir la evolución futura de dicho candidato dentro de la organización.
En el área de Operaciones (Comunicación, Información y Acompañamiento)
  • En el campo de las Operaciones habituales, del departamento de Recursos Humanos, las tecnologías de Inteligencia Artificial, también pueden tener un papel muy relevante.
  • Por ejemplo se podría agilizar el proceso de comunicación con los empleados y el acceso a Información por parte de los mismos. Mediante tecnología chatbot, se podría reducir significativamente el tiempo que tradicionalmente dedican los equipos de RR.HH. a aclarar las dudas que les plantean los empleados sobre diversos asuntos, como los días de vacaciones o permisos que les corresponden, retenciones tributarias, incapacidades laborales, beneficios de salud, nómina, etc...
  • De forma específica los chatbots durante el proceso de onboarding (acompañamiento del nuevo personal), podrían enseñar a los nuevos empleados las prácticas y cuestiones claves de la compañía de una forma interactiva y de plena disponibilidad, que acompañe al nuevo empleado durante ese proceso de adaptación y aprendizaje inicial.
  • Las ventajas de los chatbots como herramienta de comunicación interna son múltiples. Por una parte, su inmediatez. Si es necesario enviar un mensaje rápido, un chatbot es mucho más eficaz que un correo electrónico que puede terminar enterrado entre muchos otros en el buzón de entrada del usuario. Además los chatbots no tienen horarios, por lo que pueden atender cualquier cuestión las 24 horas del día, los 365 días del año.
  • Por otra parte su alcance, ya que un chatbot permite gestionar simultáneamente la comunicación con miles de empleados. Y además de manera personalizada, gracias al conocimiento que acaba adquiriendo de sus usuarios gracias a las tecnologías de machine learning. Una personalización de las conversaciones que el chatbot es capaz de conciliar con una homogeneidad en el tono y contenido de los mensajes para, por ejemplo, asegurar que las respuestas son acordes a los valores que quiere promover la compañía entre sus trabajadores.
  • El uso combinado de las tecnologías como los chatbots y People Analytics, permitiría analizar las conversaciones que mantienen los chatbots con los empleados. Anonimizada para preservar la confidencialidad de los empleados nos permitiría obtener analíticos clave sobre los temas de consulta más demandados. Las empresas, por su parte, pueden también utilizar el canal de comunicación que proporcionan los chatbots para indagar en cuestiones concretas de la organización, y utilizar ese feedback para mejorar procesos, cambiar estratégias, etc.
  • Incluso nos permitiría analizar la cultura y el clima laboral de la compañía, proporcionando información en tiempo real sobre el “pulso” de la organización, el compromiso de los empleados y la moral del equipo.
En el área de Desarrollo
  • La capacitación, formación y desarrollo profesional de los empleados utilizando “Chatbots” puede resultar también muy efectiva ya que puede facilitar el intercambio instantáneo de opiniones y percepciones sobre el rendimiento de los empleados para ayudarles a mejorar profesionalmente.
  • El empleado puede mantener una conversación mínimamente inteligente con el chatbot sobre sus competencias en la compañía y el robot le ofrecerá recomendaciones sobre qué puede hacer para mejorarlas, desde cursos que están en el catálogo formativo que ofrece la empresa, hasta vídeos que puede encontrar en internet relacionados con su ámbito competencial.
  • Adicionalmente los chatbots pueden identificar los aspectos prioritarios a desarrollar por cada empleado, y mediante tecnologías de Learning Analytics, hacer un seguimiento totalmente individualizado de sus progresos.

Participantes

Los participantes del Proyecto GESTHUM son los siguientes

XUPERA

XUPERA

Xupera tiene su origen en el año 1998. En 2006 la organización da un giro y evoluciona su actividad hacia los “Proyectos de Gestión relación con cliente multicanal”.

El perfil de negocio actual de Xupera está centrado en el servicio de atención al cliente. Sin embargo, partiendo del conocimiento de tecnologías multicanal aplicadas a la gestión del cliente están desarrollando líneas de negocio complementarias que aportan mayor valor añadido a sus servicios y que las posicionan en un mercado más rentable.

El entorno donde Xupera se mueve son los soportes o procesos que exigen una mayor especialización y conocimientos internos del cliente que suponen a su vez un servicio integral para el mismo. Para ello Xupera realiza “trajes a medida” con enfoque a largo plazo, se trata de abordar, mediante la más avanzada tecnología, en combinación con la revisión de procesos y la integración de las personas adecuadas, los proyectos más complejos.

Las coordenadas sobre las que se apoya el proyecto XUPERA son Orientación a Cliente, a Personas y al Proyecto empresarial & Entorno como algo indisoluble.
Xupera
Xupera cuenta con una sede en Barakaldo donde desarrolla un proyecto sostenible en su triple vertiente, económica, ambiental y social. Busca el equilibrio de los principales grupos de interés identificados: clientes, personas de la organización y su entorno.

ALECOP

ALECOP

La actividad de ALECOP S.COOP. se centra en la concepción, desarrollo, fabricación y venta de equipamiento didáctico-técnico dirigida al segmento de la formación profesional técnica correspondiente a las áreas de conocimiento de Electricidad, Electrónica, Automoción y Fabricación Mecánica.

Así, la División Educativa de ALECOP S.COOP. considera las siguientes líneas de actuación:
  • Fabricación de recursos educativos:
  • Diseña, desarrolla, fabrica y comercializa recursos educativos, dirigidos al profesorado. Son productos que favorecen el desarrollo de las diferentes áreas del campo tecnológico y promueven en el alumnado una adquisición significativa de los aprendizajes.

  • Diseño de proyectos educativos:
  • El conocimiento acumulado en torno a la tecnología educativa le faculta para, partiendo de un análisis y diagnóstico educativos, diseñar y llevar a la práctica, junto con las propias instituciones implicadas, proyectos educativos atendiendo de una manera integral a las necesidades derivadas, como diseño y desarrollo curricular, capacitación del profesorado, seguimiento de la implantación, etc. Esta actividad está dirigida a: Educación Primaria y Secundaria, Formación Profesional de cualquier grado y Universitaria. Aborda las siguientes áreas científico-técnicas: Electricidad, Electrónica, Microelectrónica, Automática, Robótica, Telecomunicaciones, Tratamiento de la señal, Prodúctica y Automoción.

FERRUELO Y VELASCO

FERRUELO Y VELASCO

FERRUELO & VELASCO es una consultora de Dirección de Personas creada en 1992 que ha llegado a convertirse en una referencia en todo el País Vasco.

Los servicios que prestan se centran principlamente en: En el ámbito específico de la Incorporación de personas, FERRUELO atesora una sólida experiencia ayudando a nuestros clientes a identificar, atraer, evaluar, incorporar y retener el talento, que contribuya de forma activa a mejorar su competitividad.

Trabajamos en proyectos de búsqueda directa, outsourcing de selección, selección clásica y masiva, garantizando siempre un enfoque clarificador de la necesidad, transparencia, objetividad y acompañamiento en la toma de la decisión, para alcanzar beneficios para nuestros clientes.

Cabe constatar asimismo su experiencia en la evaluación y desarrollo de personas

Desarrollamos soluciones dirigidas a la Evaluación del potencial y el talento, auditando las competencias de los equipos y las personas de la Organización y/o el encaje en el puesto / análisis de los roles asumidos, elaborando Planes de Desarrollo de personas y equipos.

Trabajamos en el diagnóstico de las personas y equipos como sistemas dinámicos dentro de una realidad organizativa para potenciar las capacidades, crear sistemas de desarrollo y fomentar una actuación de alto desempeño personal y organizativo.

Aportamos amplio conocimiento organizativo, de gestión / estrategia y la profunda capacidad de análisis de personas que caracteriza a nuestro equipo de profesionales, expertos en el área de Recursos Humanos y certificados en las herramientas de evaluación más reconocidas a nivel internacional.

IBAISCANBIT

IBAISCANBIT

IBAISCANBIT es una empresa con una experiencia superior a los 25 años en la prestación de servicios informáticos y documentales, cuya misión principal es colaborar en la transformación digital de sus clientes mediante la gestión de la información y la documentación, y el uso de las tecnologías informáticas más avanzadas.

IBAISCANBIT es en la actualidad una referencia en el mercado nacional en el ámbito de la digitalización de la información, la documentación y los procesos.

Funcionamiento

Funcionamiento de GESTHUM

¿Cómo funciona la plataforma?

El objetivo final de la plataforma GESTHUM 4.0., es ofrecer un servicio de gestión integral y automatizada del área de Recursos Humanos de las empresas. Y de forma concreta se pretende desarrollar las siguientes 3 soluciones:

  • Sistema cognitivo para la Selección de Personal
  • Sistema cognitivo para la Comunicación e Información interempresarial
  • Sistema cognitivo para la Gestión y Desarrollo del Talento

En los siguientes apartados se procede a realizar una breve descripción tanto técnica como funcional, del funcionamiento previsto para la Plataforma GESTHUM 4.0.

Arquitectura Funcional de GESTHUM 4.0

La figura siguiente (Figura 1), muestra la arquitectura funcional y las interrelaciones entre los principales componentes del sistema GESTHUM 4.0.

Funcionamiento de GESTHUM

Figura 1: Arquitectura Funcional del sistema GESTHUM

El diseño de la Plataforma GESTHUM, se plantea como una arquitectura genérica que dé respuesta a diferentes áreas del Departamento de Recursos Humanos de cualquier organización. Esta plataforma genérica será la base para construir las soluciones específicas para cada una de las áreas seleccionadas en el marco del proyecto, y que de forma específica se concretarán en los siguientes sistemas:

  • Asistente Selección: Sistema cognitivo para la Selección de Personal
  • Asistente Operación: Sistema cognitivo para la Comunicación e Información interempresarial
  • Asistente Formación: Sistema cognitivo para la Gestión y Desarrollo del Talento

Cada uno estos sistemas, como se explicitará más adelante, contará con sus propios requerimientos, especificaciones y herramientas, que a la vez serán la base para la construcción de productos de software concretos, con diferentes funcionalidades, para cada una de las áreas seleccionadas (módulos) dentro del área de Recursos Humanos. A continuación se presenta detalle de los mismos:

Sistema cognitivo para la Selección de Personal:

  • Módulo Web de Preselección de candidatos
  • Módulo de Filtrado de Candidatos
  • Módulo de entrevistas a candidatos
  • Módulo panel de mando
  • Módulo búsqueda de candidatos
  • Módulo Base de Datos

Sistema cognitivo de Operaciones (Comunicación e Información interempresarial):

  • Módulo de Información general
  • Módulo de Comunicación corporativa
  • Módulo de “Onboarding” de nuevo personal
  • Módulo de medición clima laboral

Sistema cognitivo para la Gestión y Desarrollo del Talento:

  • Módulo de Detección de Necesidades
  • Módulo de Perfil Competencial
  • Módulo de Formación
  • Módulo de Evaluación

El primer nivel de funcionamiento de la Plataforma GESTHUM 4.0. Se inicia a través de diferentes canales de comunicación, a partir los cuales los usuarios inician la comunicación (conversación) con el correspondiente módulo operativo de sistema. Estos canales de comunicación, podrían ser; desde la propia web de la empresa, hasta cualquier Red Social, o sistema de mensajería (twitter, telegram, whatsapp, Messenger, etc.)

A través de estos canales, y como de una conversación con humanos se tratará (lenguaje natural), el usuario iniciaría la interacción con el sistema. El sistema mediante el módulo de comprensión del lenguaje natural – NLU comprenderá lo que le dice o pregunta el usuario, y a partir de ahí lanzará todos los procesos (capa de procesamiento) para poder responder al requerimiento del usuario.

El funcionamiento de la NLU (Natural languaje understanding), se basa asimismo en la utilización de diferentes tecnologías y algoritmos de Procesamiento de Lenguaje Natural (NLP). Para la implementación de este tipo de soluciones existen en el mercado diferentes APIs y librerías (Alexa, Google, Wit.ai, etc.). Las funcionalidades básicas de estas API incluyen a grandes rasgos:

  • Reconocimiento de palabras clave: diferencia en una oración que palabras tienen más relevancia y cuales forman solo parte de la redacción del mensaje
  • Extracción de conceptos: utiliza Linked Data para darte más información
  • Estructura de las oraciones: separación entre sujeto, verbo y objeto

El módulo de comprensión del lenguaje natural es una de las tareas más complejas del sistema GESTHUM 4.0. A partir de las entradas provenientes del usuario y tras ser procesadas por el NLP, es necesario inferir dichas entradas y darle sentido a las mismas. Esa es la principal función de la NLU. Es por ello que en el marco del proyecto GESTHUM, será necesario incorporar las especificidades asociadas al lenguaje del área de “Recursos Humanos”, modelando el lenguaje y entrenándolo de manera específica.

Para optimizar el funcionamiento del módulo NLU, en el proyecto GESTHUM se desarrollarán adicionalmente algoritmos específicos de machine learning, para poder clasificar las frases automáticamente. De esta manera, y lugar de codificar manualmente grandes conjuntos de reglas, el aprendizaje automático aprenderá estas reglas automáticamente analizando un conjunto de ejemplos y haciendo una inferencia estadística. En general, cuanto más datos y ejemplos de la casuística se incorporen al sistema GESTHUM, más preciso será el modelo.

Sin duda alguna la pieza más importante y el “cerebro” del sistema GESTHUM 4.0. será el gestor del diálogo. Es el módulo que otorga la “inteligencia” al sistema. Para que el asistente cognitivo (módulo cliente), se comporte de la manera más inteligente, y que la conversación con el usuario sea los más natural posible, tendremos que gestionar el diálogo. Este módulo es el que se encarga, una vez entendida la pregunta, de buscar la mejor respuesta a la misma.

El gestor del dialogo será el verdadero cerebro de los 3 asistentes cognitivos planteados en GESTHUM 4.0. (Selección, Operación y Formación). Este gestor contará con un motor de reglas, que le permitirá la toma de decisiones acerca de las respuestas y acciones que debe seguir el asistente cognitivo.

Estas respuestas (el conocimiento) estarán almacenadas en Bases de Datos específicas. En nuestro caso, el sistema GESTHUM 4.0, plantea la existencia de 3 Bases de Datos diferentes, una para cada uno de los Dominios de Conocimiento del Sistema (Selección, Operación y Formación). Está claro que el tanto el “conocimiento”, como la manera de generarlo, así como las posibles respuestas a devolver por parte del asistente cognitivo, será totalmente diferente en cada uno de los casos. Adicionalmente dichas Bases de Datos, en algunos casos estarán albergadas dentro de la propia empresa, y en otros fuera (modelo cloud)

El sistema GESTUM 4.0, también dispondrá de memoria y será capaz de entender el contexto de los intercambios de información, de tal manera que nos permita asistir y adaptar la conversación a cada uno de nuestros usuarios. En esencia, se trata de programar un conjunto de reglas que ayudarán a modelar la conversación y el comportamiento del asistente cognitivo.

Los diferentes asistentes (productos software) planteados en GESTHUM, estarán conectados a través de la Inteligencia de Negocio del Gestor de Diálogos, con diferentes herramientas que darán soporte a sus diferentes funcionalidades.

Por ejemplo en el caso de módulo de formación del sistema cognitivo de desarrollo del talento, el mismo estará conectado a un módulo de learning analytics, en el caso del módulo del clima laboral del sistema cognitivo de operación, a un módulo de people analytics, etc.

Dicho gestor de dialogo, estará también conectado mediante con diferentes servicios externos al sistema, tales como ERP, ATS u otros sistemas de la empresa, de las cuales extraerá también información para construir la respuesta a dar al usuario.

Cada paso del diálogo tiene miles de posibles respuestas por parte del usuario, por muy buen trabajo de Diseño del Diálogo que se haga… es imposible conocer todas las respuestas, por ello es vital registrar qué responde el usuario en qué pasos, a fin de re-programar (educar, entrenar) nuestros asistentes cognitivos para que puedan procesar esas respuestas y tomar decisiones (añadirla a la lista de posibles respuestas, crear un nuevo paso del diálogo, volver a un estado anterior…). A tal efecto en GESTHUM se desarrollará un motor de Inteligencia Artificial especifico que nos ayudará en dicho proceso.

Asimismo el estado de la conversación se guardará en cada una de las 3 bases de datos (BD) en memoria de tipo clave valor. Y no guardaremos únicamente el texto, sino el contexto completo de un mensaje, el análisis del lenguaje natural, la respuesta, etc. De esta manera, los diferentes asistentes cognitivos de GESTHUM podrán diseñar secuencias o acciones, y no solo responder a preguntas directas.

Por otro lado, utilizamos un sistema de persistencia consistente, en la que guardamos información estructurada y organizada, como las preferencias del usuario y cualquier información que queremos persistir a largo plazo y no necesitamos que el tiempo de consulta sea ultra rápido. Este método de memoria se utiliza bajo demanda, cuando en nuestra lógica es necesaria.

El core del código estará en NodeJS. La cual se encargará de parsear los eventos y ofrecer una api de mensajes estandarizados para los distintos canales de comunicación que tuviésemos conectadas. O por el contrario, personalizar los mensajes para cada uno de los agentes, intervinientes en el proceso.

Finalmente, el módulo de generador de respuestas será el responsable de gestionar las salidas del sistema al usuario final. Una vez que se ha generado la respuesta que cada asistente cognitivo, necesita responder al usuario, entra en acción el módulo de generación de respuestas. Se trata del bloque funcional que construye los mensajes, integra recursos gráficos o simplemente elige una frase aleatoria entre una lista de opciones. Se trata de unas clases en Javascript que adaptan el formato final del contenido, ya sean botones, textos, imágenes, eventos, GIFs, etc, a cada plataforma de comunicación.

Beneficios y ventajas

que aporta el proyecto

El mundo digital está transformando nuestras vidas. De manera precipitada está cambiando nuestro trabajo, la forma en que manejamos los negocios, e incluso nuestras actividades cotidianas. Y así como impacta en todos los ámbitos y aspectos de este mundo acelerado, la transformación digital también ha empezado a demostrar tener consecuencias fundamentales en la gestión de Recursos Humanos.

La digitalización del área de Recursos Humanos, la incorporación de nuevas tenologías habilitadoras, y concretamenbte la incorporación de tecnologóias de Inteligencia Artificial, va a traer inumerables ventajas a las empresas.

El futuro y las tendencias en el área de gestión de Recursos Humanos están sin duda alguna en la Inteligencia Artificial, y en algunas de las tecnologías englobadas en la misma (chatbots, machine learning, people analytcis, sentiment analisis, etc.). Su evolución pronostica que, dentro de muy poco, el uso de la IA se generalizará dentro del área de Recursos Humanos de las empresas.

El uso de la IA permite automatizar muchos de los procesos del área de RRHH. La tarea que un empleado pasa horas realizando se podría reducir a minutos mediante la automatización, permitiendo que su trabajo se centre en tareas más creativas y estratégicas. Además la automatización reduce el riesgo de error y puede ayudar a almacenar los datos de cualquier trabajador durante el tiempo que se precise.

Los desarrollos del Proyecto GESTHUM van en esta línea, y los mismos van a aportar múltiples beneficios y ventajas, tanto a las empresas como a los empleados que trabajan en ellas. GESTHUM, identifica 3 grandes líneas de actuación dentro del área Recursos Humanos, la Selección y Reclutamiento de personal, la Comunicación e Información interempresarial y el Desarrollo del Talento. Veamos a continuación algunas de las principales ventajas que aporta GESTHUM, para cada una de estas líneas de actuación:

Ventajas de GESTHUM en el área de Selección y Reclutamiento

La implementación de las soluciones GESTHUM en el área de Selección y Reclutamiento de personal puede traer grandes beneficios a las organizaciones, entre las cuales destacan:

  • Automatizar y Optimizar el proceso de selección: Una empresa que utiice las soluciones de Inteligencia Artificial de GESTHUM para el proceso de selección y reclutamiento de personal, ganará en agilidad y capacidad de actuación, dado que tendrán la capacidad de procesar múltiples fuentes de datos (incluidos datos del sistema ATS) para encontrar y evaluar las calificaciones de los candidatos, hacer recomendaciones y proporcionar una lista breve de candidatos potenciales que se adapten mejor para el puesto. Esta es una gran ventaja ya que permitirá acelerar los tiempos en las actividades de reclutamiento, así como crear consistencia y efectividad en el proceso de adquisición de talentos. Además permitirá a los responsables de Recursos Humanos de la empresa, tener más tiempo para poder dedicar a los candidatos en las siguientes etapas del proceso de reclutamiento, en las cuales solo el ojo experto del recruiter sirve para tomar la decisión correcta.
  • Humanizar el proceso de selección: Las soluciones GESTHUM utilizarán en su contacto con los candidatos, chatbots que simularán el comportamiento humano, de manara que mediante conversaciones en lenguaje natural, realizará una entrevista y una valoración de cada uno de los candidatos, estableciendo un primer cribado. Esto no solo hará más personal todo el proceso sino que también mejorará y personalizará la experiencia del aspirante.
  • Aportar flexibilidad a los aspirantes: En la mayoría de los procesos de selección los candidatos buscan información sobre la oferta de empleo y la empresa. ¿Y qué mejor que un chatbot disponible las 24 horas del día para darles la respuesta? con él se garantiza una mayor flexibilidad y ahorro de tiempo tanto para los candidatos como para los recruiters. Las soluciones GESTHUM, permitirán también realizar entrevistas en diferido, de modo que el candidato puede escoger el mejor momento del día para poder realizar las pruebas del proceso de selección.
  • Mejorar el sourcing: El sourcing es la fase más lenta del proceso de contratación y es donde el asistente cognitivo de GESTHUM puede desvelar todo su potencial. Las soluciones inteligentes de GESTHUM posibilitarán ofrecer información de manera gradual, según las respuestas que vayan obteniendo. De esta manera, se puede optimizar el procedimiento y acelerar la preselección.
  • Proyectar la imagen de una empresa innovadora: Mediante las soluciones GESTHUM la empresa puede trabajar su employer branding en el mercado laboral, ya que muestra una imagen innovadora y de futuro, muy atractiva para captar talento. El diálogo con un chatbot ofrece una experiencia original y divertida. Además de responder en un tono más informal, el chatbot puede usar emoticonos y gifs para relajar la atmósfera y ganarse la confianza de los candidatos. Estas herramientas digitales transmiten una imagen positiva y dinámica de la empresa, que toda compañía persigue, además de mejorar la proximidad con los aspirantes para conocer su verdadero potencial.

Ventajas de GESTHUM en el área de Operación (Información y Comunicación)

La implementación de las soluciones GESTHUM en el área de Información y Comunicaciòn Interempresarial puede traer enormes beneficios a las organizaciones, entre las cuales destacan:

  • Incremento en la productividad: Las soluciones GESTHUM, permitirán distribuir y gestionar de una manera más adecuada el conocimento existente dentro de una empresa. Compartir ideas, problemas, conocimiento, etc. supone un aumento en el rendimiento, tanto de los individuos como de los equipos. Cuanta más información tengan los empleados, más mejorará su trabajo en equipo y su trabajo individual. Además los empleados se sentirán integrados plenamente en la organización y por tanto, se comprometerán con ella.
  • Facilitar la resolución de problemas: Las soluciones GESTHUM y sus herramientas de comunicación, gestionarán que los “problemas” se se trasladen hasta las personas mejor capacitadas para resolverlos, lo que permitirá solucionarlos de una forma más rápida y eficaz. Esto no sólo hará más fácil el trabajo, sino que redundará en una mayor satisfacción de los clientes. Además el chatbot de GESTHUM, será proactivo y podrá pedir la opinión a los trabajadores sobre un determinado tema, con lo que es probable que la resolución de un conflicto sea más fácil porque se aportarán más ideas.
  • Optimizar la labor del departamento de Recursos Humanos: El asistente cognitivo de GESTHUM, responderá de forma automática cualquier solicitud de información de los trabajadores, de forma inmediata y en cualquier momento. Esto además de aportar confianza y valor real al empleado, optimizará la labor del área de recursos humanos, que no tendrán que dedicar esfuerzos a respoder a cada una de las cuestiones que les palnetan los empleados.
  • Mejora del clima organizacional: Las soluciones de comunicación de GESTHUM, en la medida que mejorará el proceso de escucha, recogida de ideas y opiniones de los trabajadores, mejorará el clima organziacional y el sentido de pertenencia a la organización.
  • Feedback contínuo: Las soluciones de GESTHUM, permitirán de una manera directa, inmediata e incluso anómima (si fuera el caso), recoger la opinión de los empleados sobre diferentes temas, lo que servirá para conocer con más precisión sus necesidades e inquietudes.
  • Mejora en la integración de los recién llegados: Las soluciones GESTHUM, permitirá enseñar a los nuevos empleados las prácticas y cuestiones claves de la compañía de una forma interactiva y de plena disponibilidad, acompañando al nuevo empleado durante ese proceso de adaptación y aprendizaje inicial.

Ventajas de GESTHUM en el área de Gestión y Desarrollo del Talento

La implementación de las soluciones GESTHUM en el área de Desarrollo del Talento puede traer enormes beneficios a las organizaciones, a continuación presentamos algunas de ellas:

  • Formación personalizada: La Inteligencia Artifcial de GESTHUM, mejorará el proceso de desarrollo del talento, ofreciendo contenidos personalizados a las características y nivek de avance de cada usuario.
  • Más información: Los asistentes cognitivos pueden ser utilizados para recopilar datos de los empleados para tomar decisiones más estratégicas y crear procesos fomativos mucho más eficientes.
  • Agilidad en el proceso: El tiempo de respuesta es inmediato lo que facilita la interacción con el usuario obteniendo resultados, no sólo automáticos, sino resolutivos y personalizados.
  • Empatía conversacional: La IA cuentan con la capacidad de ponerse en el lugar del usuario y mantener una conversación lógica detectando sus emociones, y por ende, estableciendo un itinerario formativo cada vez más natural y alejado de la sensación de estar interactuando con un robot.
  • Retroalimentación: La Inteligencia Artifcial de GESTHUM, también podrá actuar a modo de dinamizador del curso, recordándole al alumnado que debe alcanzar determinados hitos temporales, ofreciéndole consejos de estudio para ayudarle a conseguir los objetivos o enviándole retroalimentación acerca de las tareas que ha realizado.
  • Obtención de Cognitive insights: La Inteligencia Artifcial de GESTHUM puede ayudar en el desarrollo del talento proporcionando cognitive insights para el desarrollo de nuevas habilidades en las personas y puede adaptar recomendaciones de aprendizaje y el desarrollo de carrera. La IA puede ayudar con la inscripción en clase, el desarrollo de la capacitación, la retención, el seguimiento y la evaluación.

Plan de trabajo

del proyecto GESTHUM

El ambicioso carácter del proyecto GESTHUM 4.0, requiere una planificación a medio plazo para su ejecución (3 años vista) y otra aún mayor para su explotación comercial (a partir del tercer año). La planificación realizada para su ejecución prevé una duración total del proyecto de 34 meses, con fecha de inicio, el día 15 de Marzo de 2019 y fecha fin el 31 de Diciembre de 2021.

Esto supone una inversión importante para los socios participantes en el proyecto que se plantean dividir la ejecución del mismo en 3 fases diferenciadas que se irán ejecutando en función de la aprobación de las anteriores.

En todos los proyectos tecnológicos, el avance de la tecnología, puede suponer que un proyecto innovador como este, en dicho período de tiempo deje de serlo. Y para evaluar la conveniencia del proyecto se establecen mecanismos en el mismo que permitan realizar dicha validación.

FASE I: FASE DE PREPARACIÓN DEL PROYECTO

Durante la primera fase se sentarán las bases del proyecto mediante un estudio de todas las tecnologías envueltas, que permitirá diseñar todos los aspectos relacionados con la ejecución del proyecto. En esta misma fase se definirán las especificaciones y la arquitectura del sistema, con lo que se pretende asegurar que los objetivos planteados en este documento queden cubiertos, diseñando un plan de ejecución que garantice el éxito global del proyecto, se establecerá un framework de desarrollo acorde a las tecnologías analizadas, así como si fuera necesario, un plan de asimilación de dichas tecnologías para poder llevar a cabo el proyecto, o búsqueda de más aliados tecnológicos si fuera necesario.

Como resultado de esta fase, entre otros entregables de análisis, estado del arte, etcétera, se obtendrá aquel que determine el camino a seguir en el mismo para alcanzar los objetivos iniciales establecidos.

FASE II: ETAPA DE DESARROLLO DE MÓDULOS PRINCIPALES

Durante esta fase se definirá la arquitectura de la plataforma, y se desarrollarán las metodologías y todos los sistemas, módulos software y tecnologías, que compondrán el Sistema GESTHUM 4.0.

En esta fase cobrará especial importancia el desarrollo de los herramientas y soluciones tecnológicas comunes a los correspondientes sistemas cognitivos; Selección de Personal, Operación y Gestión y Desarrollo del Talento; el sistema generador de conversaciones, sistema de respuesta inteligente, sistema de búsqueda, Repositorio Semántico de Datos, Contextualizador de interacciones, etc.

FASE III: INTEGRACIÓN, VALIDACIÓN E INICIO DE EXPLOTACIÓN

En la última fase se integrarán en la Plataforma todos los módulos, tecnologías y sistemas desarrollados durante la Fase II, obteniendo como resultado un prototipo completamente funcional. Este prototipo será validado en términos de usabilidad y ergonomía en los escenarios descritos durante la Fase I con el propósito de medir su efectividad y corregir sus posibles deficiencias. De forma paralela se procederá a la difusión y su preparación para la explotación que comenzará con la finalización del proyecto.

La siguiente figura representa una visión general de todos los paquetes de trabajo del proyecto GESTHUM y la dependencia entre ellos:

Plan de trabajo